„In Familienunternehmen ist es wichtig, sich gegenseitig Raum zu geben.“

Lieber Viktor, ihr feiert mit TEAM DR JOSEPH in diesem Jahr euer 40-jähriges Jubiläum. Dein Vater hat das Unternehmen 1986 gegründet. Was hat damals den Anstoß gegeben?

Unser Vater, Dr. Joseph Franz, hatte schon früh eine große Leidenschaft für Pflanzen und deren Wirkstoffe. Ihn beschäftigte die Frage, wie sich die Kraft der Natur mit wissenschaftlichen Erkenntnissen verbinden lässt, um die Haut bestmöglich zu unterstützen. Aus dieser Überzeugung entstand 1986 TEAM DR JOSEPH.

Dieser Grundgedanke begleitet uns bis heute: Naturkosmetik nicht als Gegensatz zu Wissenschaft und Innovation zu verstehen, sondern beides in Symbiose zu verbinden. Natur, Wirksamkeit und Technologie bilden deshalb seit 40 Jahren den Kern unserer Marke.

In 40 Jahren hat sich die Naturkosmetik enorm weiterentwickelt. Was hat sich aus deiner Sicht am stärksten verändert – und wohin wird sich die Branche entwickeln?

Naturkosmetik ist heute in einer völlig anderen Position als vor 20 oder 30 Jahren. Früher stand vor allem die Natürlichkeit eines Produktes im Mittelpunkt. Heute erwarten Kundinnen und Kunden zusätzlich eine hervorragende Sensorik, sichtbare Wirksamkeit und wissenschaftlich fundierte Formulierungen.

Ich glaube, dass die Grenzen zwischen Natur, Wissenschaft und Hightech künftig noch stärker verschwimmen werden. Neue Technologien und biotechnologische Verfahren eröffnen hier enorme Möglichkeiten. Die Zukunft liegt für mich in einer modernen Naturkosmetik, die nicht nur mit Natürlichkeit wirbt, sondern nachweisbar wirksame und verantwortungsvoll entwickelte Produkte bietet.

Es ist eine Besonderheit, dass heute alle drei Kinder aktiv im Unternehmen mitarbeiten. Was war das Erfolgsrezept für den Generationswechsel?

Wichtig war sicherlich, dass es nie selbstverständlich oder vorgegeben war, dass wir drei in das Unternehmen einsteigen. Jeder konnte seinen eigenen Weg gehen, Erfahrungen sammeln und schließlich selbst entscheiden, welche Rolle er im Familienunternehmen übernehmen möchte. Dadurch ist diese Entscheidung aus eigener Überzeugung entstanden.

Für einen gelungenen Generationswechsel braucht es aus meiner Sicht vor allem Respekt und Vertrauen: vor dem, was unser Vater über Jahrzehnte aufgebaut hat, voreinander und vor den unterschiedlichen Stärken und Schwächen jedes Einzelnen. Gerade in einem Familienunternehmen ist es wichtig, sich gegenseitig Raum zu geben und nicht immer einer Meinung sein zu müssen – solange man dieselbe Richtung im Blick behält. Gleichzeitig braucht es den Mut, Bestehendes zu hinterfragen, weiterzuentwickeln und manchmal auch bewusst anders zu machen. Vielleicht liegt genau darin die Kunst eines Generationswechsels: die eigenen Wurzeln zu kennen und das Erbe wertzuschätzen, ohne sich davon begrenzen zu lassen.

Wie teilt ihr euch als Führungsteam die Aufgaben auf? Und wie gelingt es, Mitarbeitende mitzunehmen?

Wir haben unterschiedliche Stärken (und Schwächen) und klar definierte Verantwortungsbereiche. Das ist für uns sehr wichtig: Nicht jeder muss bei allem mitentscheiden. Bei großen strategischen Themen stimmen wir uns natürlich eng miteinander ab. Dabei sind wir auch nicht immer sofort einer Meinung. Entscheidend ist, offen zu diskutieren, eine Entscheidung zu treffen und diese anschließend gemeinsam zu tragen.

Gleichzeitig möchten wir unseren Mitarbeitenden viel Verantwortung und Gestaltungsspielraum geben. Unsere Aufgabe sehen wir darin, eine klare Richtung vorzugeben und gleichzeitig ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen Verantwortung übernehmen und das Unternehmen aktiv mitgestalten können. Auch nach 40 Jahren betrachten wir TEAM DR JOSEPH deshalb nicht als fertiges Lebenswerk. Wir möchten uns kontinuierlich weiterentwickeln und jeden Tag ein Stück besser werden. Unser Leitsatz „A little better, every day. Since 1986.“ bringt diesen Anspruch für uns sehr gut auf den Punkt.

Herzlichen Dank lieber Dr. Viktor Franz, Geschäftsführer von TEAM DR JOSEPH für das inspirierende Gespräch!